作者｜川 川牛融网
编辑｜大 风
西贝发布道歉信了。贾国龙还是认错了！
最新的道歉信中，西贝给出了9条整改方案。但是，在道歉信的最后，西贝还是倔强的加上了“顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋”的话术。
罗永浩也马上回应：顾客虐你啥了？
这也是贾国龙和西贝的第二次道歉。
“我应对方式有错，改。做饭的围着吃饭的转，你说咋好就咋办。”9月14日，西贝创始人贾国龙在行业群里的表态看似妥协，却随即话锋一转：“是网络黑嘴，是网络黑社会，太坏了。”
这则截屏的流传，让本已平息的“预制菜风波”再度升级。罗永浩当晚在直播间回应：“我本来是想算了，结果他没完没了。现在全国都在教育他，他自己也承认要改，对我这个顾客，他表现得像一个‘网络黑社会’。”
只不过，事情发展到现在，贾国龙认怂，西贝道歉，已经太晚了。
为什么贾国龙会发起自杀式自证？
就当外界认为事件趋于平息时，贾国龙在行业群里的“网络黑社会”表述再次点燃战火。罗永浩宣布：“贾国龙，那这件事我们没法揭过去了。在中间再劝我的朋友，我们一律绝交吧。”
过程中，罗永浩已提出通过直播对话解决争议：“我们还是找一个大的网络平台直播，当面公平公正冷静理性地对一次话吧。相信这也能澄清西贝的真相牛融网，并且对中国预制菜产业和餐饮行业的健康发展做一些贡献。”
贾国龙在此次危机事件中的应对，堪称企业危机公关的反面教材。
绝对权威下的决策陷阱在贾国龙的认知体系中，企业危机如同战场，必须“正面硬刚”。这种思维源于其多年打造的“霸道总裁”人设：在内部管理中，他强调“决策权必须集中在创始人手中”。
这种绝对的权威感让他在这次危机事件中，没有人敢拦住他，或者没有人跟他说真话。这是很多传统企业的通病，一把手有绝对的权威。
当罗永浩的质疑出现时，贾国龙的第一反应是“起诉”，而非调查。他下令全国门店开放后厨，却未提前统一话术；他要求员工“直面质疑”，却未料到后厨工作人员会脱口而出“菜是前一天做好的”。
在这次公关危机事件中，可以看出，所有门店的工作人员都是没有准备的。简直开启了一场自杀式的自证。
这种失控的“透明化”，暴露了传统企业决策链的僵化——一把手拍板，执行层只能机械服从，无人敢说真话。
全线失守的公关防线西贝的危机应对连续犯下三个致命错误：用法律对抗情绪、用流程替代真相、用权威压制质疑。
最致命的是，贾国龙开放全国后厨的“自证”举措，反而成了“自杀”行为。媒体镜头下，西贝厨师撕开真空包装的烤鱼原料，冷冻柜里躺着保质期18个月的南瓜泥，这些画面在社交平台引发二次发酵。但就是因为贾国龙是老板，没人敢喊停。
网友戏称：“西贝用直播自毁品牌长城。”贾国龙后来承认：“我现在陷入自证循环了。也谈不上痛苦，但有点生气，这事对西贝的伤害已经显而易见。”
概念之争，西贝输得彻底
定义分歧背后的认知鸿沟贾国龙坚持认为：“按国家规定牛融网，我们没有一道是预制菜。”他解释：“预制菜是菜品做好到餐厅后，热一热即可。预制工艺不是预制菜。所有的菜都需要用到预制工艺。”
然而，这种专业定义与消费者认知存在巨大差距。在普通消费者看来，只要不是现场制作的都算预制菜。
罗永浩在直播中展示了一款西贝后厨使用的海鲈鱼包装配料表，上面标有三聚磷酸钠、六偏磷酸钠等多种复配水分保持剂，保质期长达18个月。他质疑：“虽然这条鱼到店时是生的，但经过添加剂的长期腌制保存，已非消费者所理解的‘鲜鱼’。”
价值落差与信任危机西贝的“高端定位”与预制菜的“廉价标签”形成尖锐对立。在罗永浩晒出的账单中，830元的餐费包含15道菜，消费者难以接受为“工业化产品”支付现炒菜的价格。
贾国龙曾坦言：“贵，不是问题。贵得不值，才是问题。”然而正是这种价值与价格之间的落差，成为了消费者不满的根源。
更严重的是，西贝曾高调布局预制菜市场。2019年推出“贾国龙功夫菜”，贾国龙甚至表示“愿意把后半生赌在功夫菜上”。虽然该业务因市场反响不佳而陆续下架，但却加深了消费者对西贝与预制菜关联的印象。
权威失灵，传统企业的通病
贾国龙在此次事件中表现出的“绝对权威”，是许多传统企业的通病。
在企业内部，贾国龙拥有至高无上的话语权。这种权威感使得他在危机事件中听不进不同意见，甚至没有人敢拦住他的错误决策。
据西贝内部人士透露，在此次事件中，所有门店的工作人员都是没有准备的。贾国龙一声令下开放全国后厨，却未考虑执行细节和可能风险，导致各地门店应对失据，反而暴露更多问题。
传统权威与新消费时代的碰撞贾国龙的困境在于，传统企业权威逻辑在新媒体时代已然失效。
在过去，企业可通过控制信息发布渠道掌握话语权；但在短视频与社交平台主导的“全民麦克风”时代，消费者既是受众，也是传播者、审判者。
西贝后厨的实时直播，让每位消费者都能参与“审判”——一句“菜是凉的”的弹幕，就能引发品牌形象的震荡。
预制菜国标即将出台值得关注的是，这场争论正推动行业规范发展。据报道，国家卫健委主导的《预制菜食品安全国家标准》草案已通过专家审查，即将向社会公开征求意见。
这将使预制菜“身份”有统一说法，餐饮门店是否使用、如何使用预制菜，也将首次纳入强制信息披露范畴。罗永浩对此表示：“太好了，万众期待！！！”
消费者觉醒与行业转型这场争端反映了消费者主权意识的觉醒。在胖东来等企业以“极致透明”赢得市场的对比下，西贝的“42页文件”显得苍白无力。
消费者不再满足于冰冷的标准，他们要的是“看得见的真诚”——菜单上的预制菜标识、价格与价值的匹配、甚至是一句“对不起”。
数据显示，超过六成消费者不愿意在普通餐厅吃预制菜，在高档餐厅这一比例更是高达91.2%。消费者对预制菜的最大要求是安全健康（73.06%）和知情权（60.98%）。
贾国龙曾透露，风波期间西贝日营业额下降100-300万元。9月14日，西贝已通知全国门店暂停后厨参观，并下架“罗永浩”套餐。但比短期业绩下滑更严重的是品牌信任的损伤。许多消费者表示：“不介意预制菜，但在乎性价比与知情权。”
这场争论看似关于定义，实则关乎信任；看似个人纠纷，实则是中国餐饮行业转型的阵痛。当消费者主权遭遇传统权威，当工业化效率碰撞体验需求，西贝的困境也是整个餐饮行业的困境。
无论最终结果如何，这场争论已经推动行业向透明化迈进了一步。正如罗永浩所说：“我不反对预制菜，反对的是卖预制菜伪装成不是预制菜。”
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